Список участников
Список выступающих
Спонсоры
Отзывы
Ростов-на-Дону: Как выживать в условиях кризиса?
С 2009 года клуб руководителей автобизнеса «АutoBoss» стал проходить не только в Москве, но и в разных городах России. Нашему региональному проекту уже есть чем гордиться. Не смотря на кризис, или даже вопреки кризису, за нашими плечами остались следующие города: Самара, Нижний Новгород и 31 марта встреча руководителей прошла в Ростове-на-Дону.
В ростовском клубе приняли участие не только генеральные директора, учредители автомобильных компаний Ростова-на-Дону, посмотреть в лицо конкурентам приехали автобоссы из Краснодара и Ставрополя – самые крупные холдинги региона: ГК Модус, Темп Авто, ААА Моторс, ДРИМКАР, Гедон, Юнион, Артекс, Элерон, Юна-Моторс, Экспресс-Моторс, Трейд Моторс, М-Сервис, Транс-Абсолют, Экспорт-Импорт, Армада и многие другие. Представители автобизнеса южного региона на поверку оказались не менее активными и даже более энергичными, чем самарцы и нижегородцы в плане обсуждения перспектив дальнейшего развития своих компаний. Предпринимателей волновали не только способы улучшения бизнес-процессов, но и вопросы глобального характера: как изменить ситуацию на рынке, где взять оборотные деньги. Но, конечно, основной темой всей дискуссии был вопрос «Как выживать в условиях кризиса?».
Общение коллег – конкурентов началось с самых наболевших вопросов: как сейчас идут продажи, как складываются взаимоотношения с банками и импортерами, что с сервисом. Острая нехватка оборотных средств – основная проблема в автобизнесе на сегодняшний день, как в Ростове-на-Дону, так и в Москве.
Ситуация в автобизнесе за последние полгода изменилась до неузнаваемости, и теперь руководители автомобильных компаний не на шутку задумались об эффективности и компетентности своих сотрудников. Генеральный директор агентства «АВТОКАДР» Татьяна Григорьева более детально обрисовала ситуацию с кадрами в автобизнесе. В ходе обсуждения этой темы участники активно делились новыми подходами к оплате труда, к изменению системы мотивации сотрудников. Во время обсуждения коллеги обменивались мнениями о тех критериях, которые они применяют для объективной оценки труда своих подчиненных. Надо признаться, что мнения разошлись, что на самом деле и было целью выступления – показать различные подходы к повышению эффективности персонала.
Евгений Шакиров из рекламного агентства «Mo.La.Co» дал руководителям практическую формулу, по которой с учетом соотношения количества автомобилей, бренда и поставленных задач, можно рассчитать, сколько потребуется средств на ту или иную рекламную кампанию.
Николай Шестаков – Директор по работе с клиентами компании «Яндекс» показал на практических примерах как экономно составить рекламную кампанию, детально разобрал, как это можно сделать для компаний автобизнеса Ростова-на-Дону. Он прямо во время своего выступления в интернете открывал сайты присутствующих на встрече компаний, показывал, что можно улучшить, на что обратить внимание. В режиме реального времени, Николай показывал статистику запросов о покупке автомобилей потенциальных клиентов в интернете именно в Ростове-на-Дону, что однозначно было очень полезно присутствующим участникам.
Генеральный директор компании «Вюрт-Русь» Сергей Макаренко выступил за оптимизацию расходов. По его мнению, грамотное управление процессом обеспечения предприятия С-продуктами поможет компании сэкономить финансовые средства и грамотно распределить нагрузку между сотрудниками. Директора с большим интересом восприняли предложение Сергея Макаренко, особенно в вопросах борьбы с воровством и непрозрачностью закупок.
Одним из постоянных спикеров клуба «AutoBoss» является Президент компании «Джо Верди» Василий Жегалов, который рассказал о том, как грамотно организовать систему продаж. Это выступление – тренинг был очень активно воспринят участниками. Но именно в ходе этого мини тренинга проявилась острая озабоченность нескольких присутствующих генеральных директоров ситуацией в стране в целом.
Они прервали выступающего со словами: «Чему Вы нас учите? Что мы можем изменить? Как продавать автомобили, если в стране такое творится?». Действительно, сложно повлиять на решения наших правителей, но, по мнению большинства участников, каждый на своем месте может увеличить живучесть своих бизнесов за счет повышения эффективности каждого отдельного процесса. Не надо ни на кого рассчитывать. Только на себя! А для этого надо узнавать, что же еще можно сделать внутри предприятия лучше, где еще можно заработать денег, где еще можно сэкономить…
После таких эмоциональных выступлений организаторов и гостей, завершать встречу, подводить итоги было совсем нелегко.
Завершал встречу Исполнительный директор компании «Брайт Консалт» Руслан Горб. Он поделился с коллегами, что эффективность бизнеса сейчас напрямую зависит от того, насколько оперативно вся необходимая информации будет на столе у руководителя. Для многих генеральных директоров доклад Руслана о том, как можно грамотно построить работу по учету клиентов входящих в салон, как можно планировать загрузку сервиса, механиков, мастеров приемщиков и многое другое, настоящее открытие, потому что большинство компаний еще не автоматизировали все эти важнейшие процессы. Сейчас в условиях кризиса сделать это будет намного тяжелее, чем раньше, но уже нет тех руководителей, кто не задумывается об эффективности своего бизнеса. И все это благодаря кризису. |
