Карта сайтаКлуб Руководителей Автобизнеса
Клуб Руководителей Автобизнеса
Главная О проекте Анонс Пресс-центр Архив Реклама на сайте Контакты
Итоговое заседание клуба руководителей автобизнеса AutoBoss
Аттестация персонала. От мотивации до карательных мер.
Сроки ремонта автомобиля. Как уложиться в 45 дней, не нарушая закон.
Когда ждать следующую волну кризиса в автобизнесе и как к ней готовиться финансовой службе.
Чем привлечь, как удержать клиента при минимальном бюджете.
Рентабельность сервиса. В чем секрет успеха. Как больше зарабатывать и меньше терять!
Упущенные продажи в отделе запчастей
Система сбалансированных показателей для дилерского центра. Ключевые показатели центров прибыли.
III съезд экспертов по продажам автомобилей с пробегом
Комплексное обслуживание корпоративных клиентов: продажи, сервис, выкуп.
Третий съезд юристов автобизнеса: Как изменить ход судебного процесса и повлиять на решение судьи!
Где справедливость, импортеры? Бонусы или штрафы!
Вторая встреча представителей коммерческого транспорта и спецтехники.
Планомерная загрузка сервиса - миф или реальность.
200 машин сегодня, 500 завтра. Передовой опыт коллег.
Растим свои кадры. Кого обучаем, как и где?
Итоговая встреча 2010
Финансовый анализ доходности автомобильных брендов.
Схемы оплаты труда ключевых сотрудников автодилеров 2010-2011 гг.
Обмен судебной практикой автодилеров за 2010 год по спорам между продавцами и покупателями автомобилей.
Eдиная Клиентская База данных.
Прямые инвестиции в автобизнес.
Как не дать клиенту после окончания гарантии уйти в гараж?
Кризис закончился? Что ждет нас впереди?
Борьба за удовлетворенность клиента: в чьих руках CSI?
Менеджмент 21 века! Секреты управления от победивших кризис.
2-ой Всероссийский съезд экспертов по продаже автомобилей с пробегом
И рад бы не судиться, да как защититься? Практика судебных разбирательств автомобильных дилеров!
Неликвид запчастей: как образуется, во что обходится компании, а самое главное – что с ним делать?.
Повышаем эффективность управления расходами: структура расходов на сегодняшний день?
«Расширенная гарантия – два инструмента: *Привлечение клиентов на сервис! * Продажа автомобилей с пробегом!
Воронка продаж или Воровка продаж?!
Как найти свою золотую жилу? Особенности продаж корпоративным клиентам.
Неучтенное время – потерянные деньги! Учет рабочего времени на сервисе.
Неучтенное время – потерянные деньги! Учет рабочего времени на сервисе.
В одной ли лодке автодилеры и страховые компании? Как найти компромисс в конфликте интересов
Всероссийский съезд экспертов в продажах автомобилей с пробегом.
«У вас больше нет очередей на сервис? Что делать?»
Второе заседание клуба "AutoBoss" в Санкт-Перербурге «Где дно у кризиса, как выживать автомобильным компаниям сегодня? За счет сервиса – звучит хорошо, а как в реальности?»
Улучшение кредитных условий для автодилеров: Когда ждать? Кто из банков готов рисковать? Что нужно от автодилеров?».
Заседание клуба "AutoBoss" в Краснодаре «Где бы ни было дно у кризиса, как выживать автомобильным компаниям сегодня? За счет сервиса - звучит хорошо, но, а как в реальности?»
Остаться в живых! Заработай на продаже автомобилей с пробегом!
Все на проценты! Сколько, кому и за что платить в кризис?
Забытые миллионы на складе запчастей! Как найти и оживить потерянные деньги на своем складе?
Воронеж: Выживаем в кризис - повышаем эффективность продаж, сервиса, склада и самое главное – персонала
Тольятти: Выживаем в кризис-повышаем эффективность продаж, сервиса, склада и самое главное – персонала
Санкт-Петербург: Эффективность бизнеса в условиях кризиса
Ростов-на-Дону: Как выживать в условиях кризиса?
Нижний Новгород: Как выжить в регионах в условиях кризиса
Самара: Развитие кризиса в регионах
В кризис рассчитываем только на себя, что еще надо сделать руководителю автомобильной компании, чтобы выжить в кризис?
Вы успешно закончили год? Пора покупать или продаваться? Оценка автобизнеса! Какая цена компании справедливая?
«Сервис по полной! А ТЫ готов отремонтировать автомобиль в кратчайшие сроки, когда у тебя нет людей, запчастей, свободных подъемников...».
Теория и практика опережения конкурентов: как повысить эффективность отдела продаж в условиях жесткой конкуренции
Корпоративное обучение. Как затраты превратить в инвестиции
Стандарты качества в автобизнесе
Прогноз на 2008 год с учетом изменения автомобильного рынка. Восход или Закат: почему специалисты так по-разному оценивают перспективы!
Автоспорт как средство решения как минимум 5 бизнес задач
Справедливость в расчете зарплаты или как понять сколько и за что платить сотруднику
Хорошо иметь трех жен?! Или системы управления холдингами и сетевыми компаниями
Чего хочет клиент?! Или новые способы работы с клиентами
Как помериться силой с конкурентом или у кого круче KPI?
Темпы роста зарплат в автобизнесе. Как часто надо индексировать з/п
Как мы любим наших покупателей или потребительский экстремизм, борьба с ним.
Ваш сотрудник ушел к конкуренту. Как не допустить разглашения коммерческой информации после увольнения?
В будущее автобизнеса! Что ожидает российский автомобильный рынок через год, три, десять лет?
Приключения иностранцев в России: кросс-культурные отличия и их влияния на эффективное сотрудничество
Топ менеджер это надолго
Война или мир учредителей и топ менеджеров
Реструктуризация автомобильной компании: цели, методы, опасности
Корпоративная культура: ее осознание и развитие
Проблемы привлечения и удержания персонала
Прорывные информационные технологии в Автобизнесе
Оценка эффективности бизнеса
Аттестация персонала в автобизнесе
«Страхование - как конкурентное преимущество: ЧТО СТРАХОВАТЬ? КАК СТРАХОВАТЬ? КАК ПОЛУЧИТЬ ВЫПЛАТУ ПО СТРАХОВОМУ СЛУЧАЮ?»
Казнить нельзя помиловать! (куда ставить запятую?) Штрафные санкции в автобизнесе: их разработка, внедрение и применение».
Кадровая безопасность автомобильных компаний
Расчет заработной платы сотрудников в автобизнесе – оклад или проценты, что сильнее мотивирует работников?
Организация собственного учебного центра - «плюсы и минусы».


Suzuki покажет компактный концепт
Suzuki готовит к показу концепт компкатного автомобиля G70, премьера состоится на моторшоу в Женеве в марте.
В Москве прошел четвертый этап Чемпионата по картингу
В минувшие выходные на трассе картодрома "ForzaKarting" состоялся четвертый этап Чемпионата Москвы по картингу в закрытых помещениях.
Kia опубликовала первый тизер миникроссовера
Корейский автопроизводитель Kia обнародовал первое изображения концепта компактного электрического кроссовера Track ster. Премьера автомобиля состоится на автошоу в Чикаго 10 февраля этого года.
TOP-10 самых популярных автомобилей в Москве
Рейтинг самых продаваемых автомобилей в столице сильно изменился за последний год.



Реклама:




  Подписаться
Фотогалерея участников Клуба

20 Заседание Клуба "AUTOBOSS"


14 июня 2007 года


"Чего хочет клиент?! Или новые способы работы с клиентами"



Фотогаллерея
Обсудить на блоге
Список участников
Список выступающих
Спонсоры
Отзывы

Чего хочет клиент?! Или новые способы работы с клиентами


«Чего хочет клиент?! Или новые способы работы с клиентами»


14 июня 2007 года в гостинице «Новотель» Новослободская прошло 20 юбилейное заседание клуба руководителей автобизнеса «AUTOBOSS»

20 ЮБИЛЕЙНЫЙ клуб руководителей автобизнеса «AUTOBOSS» начался с сенсации, с крайне неожиданной новости о предстоящих изменениях закона о защите прав потребителей, который уже принят уже во втором чтении. Он напрямую коснется не только автосалонов и автосервисов, но и импортеров. Этот закон заставит искать новые способы работы с клиентами. Самое главное, что теперь клиент имеет право отказаться от купленного автомобиля в течение 15 дней, хотя раньше это было невозможно. Кроме того, отсутствие запасных частей не может являться причиной задержки ремонта, иначе, клиент будет вправе потребовать выплатить ему неустойку.

Владимир Кудряшов– директор по развитию франшизной сети компании «ITR Co Ltd» в своем выступлении отметил, что на сегодняшний день тема новых способов работы с клиентами не актуальна, так как спрос в автобизнесе превышает предложение и только мудрые, думающие о будущем руководители, уже сейчас начинают разрабатывать и внедрять мероприятия по повышению лояльности покупателей. В своем докладе Владимир отметил, чтобы лучше понимать клиента, необходимо поставить себя на его место. Выступление вызвало бурю эмоций у участников заседания, так как практически каждый из них является владельцев автомобиля. Комментируя первое выступление, Генеральный директор компании «Вюрт Русь» Сергей Макаренко заявил, что бессмысленно гнаться за низкими ценами, когда клиент готов платить за высокое качество.


Кирилл Звягин – руководитель корпоративного отдела компании «Сатари» считает, что секрет успешной работы очень прост: «Вести себя с клиентом надо так, как ты хотел бы, чтобы обслужили тебя». Нового в работе с клиентами, по его мнению, пока никто не изобрел, все используют хорошо забытое старое. Один из способов улучшения качества работы с клиентами является повышение квалификации персонала. Первому чему нужно научить персонал – это любить клиента.

Одно из самых ярких выступлений на 20 заседании – Сергея Мохненко – директора по продажам «АвтоСпецЦентра» официального дилера Nissan . Суть его доклада заключалась в том, что работа в компании «АвтоСпецЦентр» построена так, что клиент сам подсказывает новые способы работы. «Клиент сам повышает качество обслуживания, если мы слышим его». В компании «АвтоСпецЦентр» действует механизм фиксирования и систематизации жалоб клиентов. Именно беспристрастное фиксирование претензий и их анализ позволили сократить за два года количество жалоб с 30% до 2%, заметно улучшилось качество обслуживания, повысился уровень лояльности. Рассказанная Сергеем система работы вызвала бурную дискуссию в зале. Вопросы сыпались на Сергея не только на заседании, но и на кофе-брейке. Многих интересовали конкретные вопросы по организации такой независимой службы.

Руководитель управления по работе с клиентами ГК «Автомир» Марина Воробей рассказала о своей структуре работы с клиентами в компании, с учетом того, что «Автомир» – это большой холдинг. Марина согласилась с предыдущими выступающими в том, что сейчас нет особой необходимости разработки новых способов работы с клиентами, так как на получение автомобиля и его ремонт итак существуют очереди. Но этот период когда-то закончится и придется бороться за каждого покупателя. Именно поэтому в компании «Автомир» с 2002 года создан Департамент по работе с клиентами, целью которого является повышение лояльности. Департамент выступает в роли независимого эксперта. Работа клиентского Департамента помогла сократить количество судебных разбирательств с 0,04% до 0,0005%. Марина поделилась опытом о том, как важно правильно проводить опрос-анкетирование. Все зависит от того, насколько корректно поставлен вопрос. Она одна из немногих кто откровенно поделился своими профессиональными секретами. Дискуссию в зале продолжил Сергей Петров – технический директор компании «Ситроен Отрадное», который за пять минут, не побоявшись соседей-конкурентов, поделился конкретными приемами работы с клиентами. Но, по понятным причинам, эта информация останется закрытой:)

Очень интересным было выступление Генерального директора компании «Автосервис ВДВ» Олега Коростелева о поэтапном изменении ожиданий клиентов, начиная с 90-х годов. Он поделился своими уникальными способами работы с клиентами, какие ещё пока нигде не используются.

Уражанов Максим – Генеральный менеджер сервисного департамента компании «Субару Мотор» в своем выступлении рассказал о том, какие новые способы работы с клиентами используются в Европе и Америке. В России возможность применения таких «ноу-хау» возникнет только спустя несколько лет.

Завершилось 20 ЮБИЛЕЙНОЕ заседание клуба руководителей автобизнеса как и положено праздничным тортом, свечи на котором все вместе дружно задували гости и организаторы клуба руководителей автобизнеса КА «Автокадр». Под звучание живой музыки участники заседания ещё долго не расходились, обменивались визитками и делились впечатлениями. Козлов Антон – Директор Департамента маркетинга компании «СП Бизнес Кар»:
«Я оказался в окружении коллег, узнал вопросы, которые их волнуют. Хотелась бы побывать на заседании по теме технологии работы розницы. Понравилось выступление Марины Воробей – Руководителя управления по работе с клиентами».

Хереш Игорь – директор по развитию компании «Autosecurity»:
«Рад был услышать много интересных примеров. Хотелось бы раскрыть и обсудить тему – мотивация персонала».

Гусаров Валерий – руководитель сервисной службы компании «Ника-Моторс»:
«Я считаю, что любая информация всегда является положительной и полезной».

Базникин Олег – Генеральный директор «Атлант-М Вуатюр»:
«Интересны были выступления Сергея Мохненко и Кирилла Звягина».

Ратников Олег – Генеральный директор компании «Тахо-Трансмишн»:
«Интересно встречаться с коллегами. Полезно было послушать всех выступающих, но наиболее интересными с практической точки зрения считаю выступления Сергея Мохненко и Кирилла Звягина».

«Благодаря присутствию на данном мероприятии, я укрепил свою уверенность в том, что работа с клиентом – это необходимая составляющая бизнеса. Хотелось бы обсудить тему – удержание кадров».

Герасимова Галина – руководитель клиентской службы компании «Темп Авто»:
«Очень понравилось выступление Сергея Мохненко. Получила интересную информацию о работе других дилеров. Все отлично!».

Лягушин Дмитрий – руководитель автосалона компании «Автофристайл»:
«Узнал схемы (структуры) компаний «АвтоСпецЦентр» и «Автомир». Интересна тема – увеличение объема продаж».

Уражанов Максим – Генеральный менеджер сервисного департамента «Субару Мотор»:
«Я узнал интересную информацию с дилерского рынка (методы, технологии, опыт, деловые контакты)».

Ананич Алексей – директор Департамента продаж компании «Блок Трейдинг»:
«Интересно было узнать то, как решаются проблемы с клиентами в других сферах бизнеса. На дальнейших встречах хочется получить информацию по темам – продажи через Интернет, новые технологии продаж».

Кудряшов Владимир – директор по развитию франшизной сети компании «ITR Co.Ltd»:
«Считаю полезным для себя получение информации по юридическим аспектам, касающимся автобизнеса и опыт работы других компаний».

Коростелев Олег – Генеральный директор компании «автосервис ВДВ»:

«Услышал много новых и интересных вещей и подумал о том, что надо вводить должность МРК. Интересна тема – управленческий учет. Все было хорошо! Спасибо!».

Еременко Владимир – заместитель Генерального директора компании «Автоимпорт»:
«Узнал интересные новые идеи и решения по работе с клиентами. Все очень хорошо организовано. Спасибо!».

Трофимов Павел – руководитель направления KIA Ассоциации «Авто`Кей»:
«Очень интересно было услышать информацию по системе отслеживания качества работы с клиентами. Понравилось выступление Сергея Мохненко».

Овечкина Елена – Генеральный директор компании «СервисАвто`Кей-Восток»:
«Узнала интересные мнения об организации работы клиентских служб других компаний».

Мохненко Сергей – директор по продажам компании «АвтоСпеццентр»:
«Отличным считаю выступление Марины Воробей. Интересно было услышать мнения коллег по озвученной теме. Хочется обсудить вопрос – работа с клиентами после покупки. Так держать!».

Ваганова Наталья – директор компании «АВТОритет»:
«Понравилось выступление Сергея Мохненко. Для себя я отметила много нового в организации фирмы, а именно менеджеров по работе с проблемными клиентами. Вопросов много, обязательно буду следить за анонсами предстоящих заседаний. Желаю организаторам удачи и процветания!».



 

Наши партнеры:





Генеральный информационный партнер:

Автобизнесревю
Официальные информационные спонсоры:


КА Автокадр